Conseil en gestion de chaîne d'approvisionnement | C.H. Robinson (2024)

FAQs

Comment gérer la chaîne d'approvisionnement ? ›

Il faut ainsi savoir que la chaîne d'approvisionnement est constituée de 3 principaux flux, à savoir : les flux physiques, les flux d'informations et les flux financiers et/ou administratifs.

Les stratégies clés pour améliorer la chaîne d'approvisionnement comprennent l'utilisation de technologies de suivi, la gestion efficace des stocks, la collaboration entre les partenaires de la chaîne d'approvisionnement et la mesure de la performance de la chaîne d'approvisionnement.

Elle implique la prévision de la demande, la gestion des niveaux de stock, l'approvisionnement en matières premières, la programmation de la production et la coordination de la distribution.

Le but d'une chaîne d'approvisionnement est d'avoir des produits accessibles pour vos clients et au meilleur prix. Pour cela, il faut optimiser au maximum la chaîne d'approvisionnement pour la rendre la plus performante possible.

Aussi, l'approvisionnement est le flux ou le mouvement d'entrée de biens et, ou de services dans le lieu de stockage ou de leur disponibilité. On peut considérer que l'approvisionnement est distingué en deux flux distincts : physique et administratif (informationnel).

Les flux entrants comme les factures fournisseurs, le courrier en général, Les flux circulants qui sont tous les documents, papiers ou numériques, qui circulent dans votre entreprise, Les flux sortants comme les factures clients, les bulletins de paie, Les flux dormants, qui correspondent aux documents archivés.

L'approvisionnement constitue un élément stratégique essentiel pour toute entreprise, impliquant l'acquisition de biens ou de services auprès de sources externes ou de fournisseurs. Tout au long de ce processus, les clients prennent en compte divers facteurs tels que la qualité, la quantité et la livraison.

Pour assurer un approvisionnement efficace, la mise en place d'une stratégie d'approvisionnement est nécessaire. Celle-ci dépend du secteur d'activité de l'entreprise et de ses besoins. Pour y parvenir, plusieurs méthodes existent et une analyse financière contribuera à effectuer le meilleur choix.

Quel sont les deux grands objectifs de l'approvisionnement ? ›

La pluralité des objectifs La fonction approvisionnement comporte deux missions principales : - Une mission d'achat, dont l'objectif consiste à créer et entretenir des relations avec les fournisseurs afin de fournir à l'entreprise les biens et les services dont elle a besoin ; - Une mission logistique dont l'objectif ...

La planification de l'approvisionnement est un processus continu et évolutif qui nécessite une surveillance et une adaptation constantes. Les entreprises doivent être prêtes à investir dans des outils et des ressources appropriés pour garantir leur réussite à long terme.

Pour atténuer les risques, les organisations peuvent notamment entreposer plus de stocks, réduire la distance qui les sépare de leurs fournisseurs et explorer de nouvelles options logistiques ou d'autres solutions de rechange. La communication avec les fournisseurs est également essentielle.